最近一个老客户重新找我们产品设计合作，作为一家业内小有名气的企业，过去一年多他们组建了自己的产品设计团队，因为各种原因没有达到很好的结果，最后就解散了。这不是一个个案，企业自建产品设计团队向来面对不少挑战。
按理来说，企业有研发经费，也有新品开发的长期需求，与其外包工业设计不如自建团队，一切都能自己掌握，说不定还能省点钱。但事实上，最后的结果往往事与愿违，不但钱没少花，而且尽管精力投入了很多但拿到的成果却不成正比。我尝试从四个方面来分析一下这个问题，希望能带来一些启发。
首先、不是每一家公司都适合自建产品设计团队，你得有足够的营业额和长期的产品开发规划，需要支撑得起产品设计团队的运作。只有这样，设计的基础能力和创意多样性才是初步自足的。很多老板喜欢请1个产品设计师，然后每天亲自带着做设计，以我接触过的案例来看，没有见过很成功的。
第二、从全国范围来看，广州、上海、深圳和顺德是工业设计人才最集中的城市，一些制造业重镇像金华、中山、潮州等很难招到好的工业设计师，往往是花了一流的价钱才能招到二、三流的人才，而且很难留得住。就像踢惯了英超的足球员，你要挖他去其他国家踢球是很难的。
第三、企业的产品方向通常是垂直的，对于工业设计师来说，长期设计着同样的产品，是很容易审美疲劳的。比方说天天设计一个电水壶，看见电水壶都会心烦，时间一长做出来的设计难免陷入一个死循环，千篇一律。所以说相对丰富和多样化的产品设计项目，对于设计师的个体成长和创意敏感度是有积极作用的。
第四、企业相比于工业设计机构来说，普遍缺乏创新氛围，尤其是生产型企业，对于成本和工艺难度很敏感，设计师的一些创意想法经常会遭到其他部门短兵相接的反对。这些意见并不一定都是理性的，有时候只是生产落地的相关负责人不想给自己找麻烦，所以见到稍有难度的产品设计方案都不支持，这种情况很普遍。久而久之，设计部门变成了一座孤岛，很难有所作为。
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