在设计从业的过程中，我发现一些老板经常会忽然有个很激动的产品设计想法，然后带着手下的人或者车间主管，一顿输出，摊派下任务让大家围绕这个想法来捣鼓新产品，但最后结果往往不尽人意。问题出在哪呢？有两个关键原因值得我们重视。
首先、更多的时候这些想法只是一时兴起，全凭老板的行业经验和理解，没有一个系统的思考和调研来支撑，所以最后除了自我感动做不出像样的新产品。
其次、即使想法确实很不错，也需要一个研发架构来实现。对于手下的主管来说，他们往往是身兼多职，要忙着生产管理还要配合老板来搞新产品设计研发，有没有积极性先不说，能力和精力上肯定是力不从心的。产品设计本身是一个系统性的工作，对于专业性是有要求的，用土办法在车间里捣鼓出好产品的做法充满英雄主义情怀，但这是跟不上时代的。
真正有效的产品设计创新有两个很重要的组成部份，一个是调研分析，一个是工业设计执行。两个环节缺一不可，调研分析帮助我们客观体系地了解市场现状和机遇，决定了我们需要什么样的设计；而工业设计执行是产品设计师凭借自己的审美和技术能力把一种想象呈现出来。所以企业成立自己的产品设计部门或者找专业设计公司合作，在金钱和精力投入上反而是最划算最有效的。
