人们可能会争辩说，这种敏捷设计的速度之所以可能，只是因为巨额预算和战争赋予的紧迫感。这有一定道理，在过去的1000年里，一再证明大规模战争是经济和技术创新的最大催化剂。但仔细观察就会发现，sprint and scrum这种快速果断迭代的项目方法在很大程度上也是成功的关键。
许多工业设计团队在没有战争的情况下也积极运用这种方法。例如苹果公司在1976年首次推出Apple I这个DIY电脑套件，1977年就推出了Apple II，在20世纪80年代中期，苹果与IBM的个人电脑展开全面竞争。苹果工业设计师在为公司而战时，是否受到冗长决策过程的阻碍？不，他们又快又灵活，从敏捷方法中获益良多。
敏捷设计有效地加速产品设计进程并带来了更好的效果。它更早揭示风险，最大限度地减少了项目管理开销，最重要的是，它通过展示成果和促进公开沟通来鼓励产品设计师积极参与到创意设计中。
建立一个跨职能团队可以打破传统藩篱，让工程、采购和制造的管理者看到全新的视角，并以不同的方式思考产品设计方案的优劣。sprint and scrum敏捷方法帮助工业设计公司快速确定想法的优先级，将潜力较低的创意设计方案排除，并将设计资源分配给更有希望的想法和建议。无论是复杂产品设计开发，还是快速确立产品的成本定位，敏捷方法对于工业设计公司实现目标大有益处。
