时间：2022-10-24 浏览：251
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工业设计公司发展到一定规模之后变得像个笨拙的巨人，难以应对竞争压力和利用市场趋势，产品设计周期变长而且设计水准越来越平庸。为什么会变得如此迟钝？因为这些公司传统上依赖于自上而下的线性过程。对于高级管理层来说，这是一种舒适的做事方式，因为可以轻松跟踪项目进度并保持控制力。然而，这种方法有着显著的缺点，它通常响应缓慢而且官僚化，其机械性可能会扼杀创意设计。但是创新和产品设计应该是一个有机的演化过程，过多的规划和控制只会得到次优解决方案。
幸运的是，有更好的方法。当工业设计公司想要打破传统并且提高产品设计开发效率，他们可以向高效实时的软件设计行业学习，采用sprint and scrum的方法。这个方法基于快速设计和修正的短周期迭代过程。个人或小团队集中精力在一小段时期冲刺，在每次冲刺结束时，关键职能部门的相关人员聚集在一起，回顾进展并确定下一阶段冲刺目标。紧凑的节奏有助于工业设计团队的团结，朝着一个共同目标进发，避免了冗长决策过程带来的单调乏味。
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