宠物行业会出现一家小米吗？ 用更好的设计、更高的性价比和更强的品牌能力，把传统宠物用品重新做一遍，我们一起分析一下。
所谓的小米模式，核心并不是简单的性价比，而是三件事：强产品定义能力、极致供应链效率，以及互联网式品牌运营。小米之所以能够在消费电子领域崛起，是因为它抓住了当时一个非常特殊的阶段，传统手机品牌定价过高，而供应链已经足够成熟。小米通过互联网直销、极致成本控制和社区运营，把一部高配置手机的价格大幅拉低，同时又保持了不错的用户体验。
如果把这个逻辑放到宠物行业，确实会发现一些相似之处。宠物用品行业的供应链同样非常成熟，尤其是在中国，很多产品的制造能力已经是全球领先。大量产品其实来自同一批工厂，只是贴上不同品牌进入市场。从理论上说，重新定义产品、优化供应链，并建立一个强品牌，是有机会做出规模的。
但问题在于，宠物行业和消费电子之间有一个非常大的差异，手机和消费电子产品是高度集中的超级品类，而且有巨大的市场规模。而宠物行业品类过于分散，它由大量细分单品组成，比如食品、猫砂、饮水机、智能设备、玩具、窝垫、出行用品等等，每个品类的市场规模都相对有限，而且技术路径和供应链也有分工。这就导致很难通过一个或几个核心产品建立类似手机那样的规模效应。
另外在消费电子行业，用户非常在意性能和参数，还要有面子，只要产品配置足够好，价格相对合理，就能逐步建立起品牌忠诚度。但宠物行业的销售渠道非常分散，消费者购买更多地是关注产品和价格等等，而不怎么关注品牌，这使得单纯依靠性价比很难建立起长期的竞争优势。
