时间：2022-10-19 浏览：192
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为什么很多高层管理者没有将工业设计拉上价值曲线的两端，到底是什么原因阻碍了工业设计的价值体现？工业设计师对此能做些什么？麦肯锡提供了两个见解：首先，由于没有方法将产品设计与其商业效用明确联系起来，管理者往往不愿意将稀缺的资源投入到创意设计。其次，创意设计的开展往往只停留在中层管理人员中，很少上升到高层，而工业设计师没有积极地向高层展示产品设计与商业目标之间的联系。
工业设计缺少指标的实时报告和反馈循环，产品销售量和用户评价往往在实际设计完成很久之后才能收集到。一旦产品上市，就几乎无法进行改进，当指标确实可用时，下一个产品设计开发周期可能已经开始，几乎没有时间在产品设计成果和商业表现之间建立联系。
为了更好地展现工业设计的价值，提升整个产品设计开发过程的集成度，我们可以有所作为。在设计周期之前和之后衡量用户满意度，与现有产品进行比较，在销售量、上市时间、材料和成本控制等多个维度来衡量设计带来的影响。归根结底，我们需要找到可靠方法来量化创意设计带来的业务影响，这对每个人来说都是双赢的。
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